为全面总结应急演练项目实战经验，持续提升公司专业技术服务水平，进一步提高应急演练策划、组织实施和技术咨询能力，为客户提供更加专业、高效、精准的应急演练技术服务，安全技术咨询部组织开展了应急演练项目复盘暨实战经验分享沙龙。

公司技术总监、技术研发部、安全技术咨询部全体成员等参加活动，围绕近期实战应急演练项目进行了系统复盘和深入交流。活动设置了项目经验分享、提问讨论、复盘梳理、总结交流等环节，对应急演练项目全流程进行了复盘总结。各环节直面问题、总结经验、探讨优化措施，为持续提升项目服务质量和客户满意度积累宝贵经验。

项目经验分享环节中，安全技术咨询部陈老师分享了高速公路服务区应急演练项目实施实战经验，从项目背景、演练流程、项目主要挑战、项目经验总结四个方面进行了分享，总结了应急演练项目实施的五个流程：客户对接—编制演练方案和脚本—演练彩排—正式演练—演练结束，对项目实施过程进行了全过程的深入复盘，将项目实施过程中的流程、要点、难点一一进行了拆解，重点分享了实施过程中遇到的场景设计、多科目协调、现场安全管控等挑战，列出了清晰的应对策略。    

安全技术咨询部贺老师在本次活动中以“一半一半”为题分享了市文旅行业应急演练项目经验。围绕脚本编制、提前量准备、沟通协调、导播配合四个方面以“一半一半”原则进行了深入剖析。提出脚本编制过程中前一半定基调，后一半抠细节；倒排演练时间节点留一半时间做缓冲；多方建议，只听一半；利用“一半一半”原则能高效推进应急演练项目的实施。贺老师还结合项目实施过程中遇到的多维协同配合、信息流转闭环、内部协调等难点提出了针对性的解决思路和优化建议，为今后项目实施提供了有益借鉴和实践参考。

在实战项目经验分享结束后，公司技术总监讨论应急演练项目实战面临的具体问题及解决措施。包括脚本编制技巧、时间倒排、无人机拍摄应用、应急演练实战项目标准化流程搭建、演练协调会议记录要求等方面，通过逐一列举各环节中的重点、难点问题进行深入讨论与观点碰撞，为后续演练方案的完善与落地提供充分依据。

技术研发部鲁老师分享了应急演练工作指引，全流程的细化应急演练工作步骤及要求事项，对脚本编制、物料清单、导播调试与供应商驻场规则、彩排流程与现场管理、会务材料与场地准备、演练照片拍摄、交付要求及特殊物资筹备等操作细节进行了逐一梳理，形成了完善的、标准化的工作流程，对后续应急演练工作有较强的指导性。

本次交流为安全技术咨询部首次系统性技术复盘，通过总结多个项目经验，开展问题研讨、技术改进、标准化流程交流，有效提升了团队协作效率与实战能力。安全技术咨询部将长期坚持各类型项目技术复盘机制，持续推进安全技术服务工作标准化、规范化。

图文 | 刘老师

责编 | 张欣

审核 | 张老师